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    30多年前,经济转型,一家以菱镁瓦产品为主要产品的手工作坊式工厂诞生于黄麓这块贫瘠土地上,手工作坊终因产品不能适销对路,吮吸着计划经济送来的乳醴砥砺前行;然而时代变迁,留下两百多万的净负债摇曳在即将倒闭的风雨之中,受到市场经济大潮冲击后,在政策的庇护下。

    1992年。公司现任董事长杨俊斌同志辞任黄麓区经委主要负责人职务。一个以梦为马的新时代开启了,之身来到企业。“为了平凡的追求。为来家乡的崛起”的自信梦想赋予了企业以新的名称、新的追求、新的理念和新的文化。“凯时平台 ”。发展到涵盖以钢结构、高档工艺实木门、精加工水产品及高科技产品为主的多品种、高品质、高附加值产品系列体系;从一个区域性地方企业发展到面向全国拥抱世界具有国际化的视野的包容集体,把企业从年收入2万元的规模,始终自信,发展到拥有一家上市公司、一家农业产业化国家重点龙头企业、二十多个分子公司的大型民营企业集团;从十几个人的手工作坊式工厂,发展成为拥有十家国家高新技术企业、两个“中国驰名商标”、一个国家企业技术中心的现代高新技术企业集团;从单一低端的菱镁瓦产品,以市场为抓手,从此转变观念、调整思路,历经千难万险,力挽狂澜。

     一、发掘人才

    世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过:企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。”凯时平台董事长杨俊斌正是这样一个具有思想的超前性和创造性、强烈的事业心,坚定的改革意识的现代企业家。他的卓识远见就在于他强烈的人才意识、以人才资源为第一资源,并通过自己超凡的人格魅力,凝聚了四面八方的贤才来凯时平台 发展。我们在选人用人上,一大批来自全国各地、25岁左右、具有高学历高技术的年轻人纷纷走上了中高层管理岗位,为凯时平台 构建了良好的人才梯队,凝聚各种各样的人才为企业发展所用,打破了那种职务升迁论资排辈的做法,始终注意包容、吸纳。同时杨俊斌在用人上也不拘一格,大力倡导"不求所有、但求所用"的新理念,吸引众多领域的教学、科研和技术人才为凯时平台 工作,实现人才资源共享。

     二、培训开发

    在市场竞争环境日趋激烈和规范的今天。企业靠什么生存和竞争,只能靠有效的管理体系和具有高度职业素养的人才,而职业化的人才很难通过招聘来满足公司发展的需要,企业必须自己培养和建立高度职业化的员工队伍。目前公司以建立“内部培训师”、“全面培训”、“导向培训”和“巧借外力”培训制度。凯时平台 在人才开发上、对员工进行职业化塑造,使企业成为各类人才脱颖而出的成长摇篮,师法一些优秀的跨国公司。

     三、启迪

    企业的竞争力与人才战略是紧密相联的。一个企业的发展,常常是三年靠营销、十年靠技术、百年靠人才。在“知识+资本”的年代。凯时平台 正紧跟时代的脉搏,放眼全球,在市场竞争日趋激烈的今天,在科技进步日新月异突飞猛进的时代,将人才作为最重要、最宝贵的资源进行深度发掘。我们期盼更多优秀人才的加盟,在管理、技术、营销等各个岗位上,让我们大家携手共创凯时平台 美好的未来!